Scope Control
Scope Control entscheidet, ob Scope Änderungen erfolgt sind, holt gegebenenfalls die Zustimmung der betreffenden Stakeholder ein und sorgt für das Gelingen der auf Basis der Änderungen getroffenen Vereinbarungen.
Input
- Integrierter Projektplan (ex.)
- Scope Statement (ex.)
Prozessschritte
Der Scope eines Projekts kann sich im Projektverlauf stets ändern. Aus diesem Grund sind Probleme und Abweichungen stets im Hinblick auf den Scope zu überprüfen. Gegebenenfalls müssen Requests for Change gestellt werden.
Es muss stets geprüft werden, ob die Aufgaben im integrierten Projektplan sich weiterhin in Kongruenz mit dem Scope des Projekts befinden.
Probleme und Requests for Change, die den Projekt Scope und geplante Aufgaben betreffen, sind qualifiziert zu erfassen, um diese anschließend dem Integrated Change Control Prozess zur weiteren Analyse ihrer Bedeutung für das Projekt zu übergeben. Dazu wird der Integrated Change Control Prozess eingeleitet.
Sammeln Sie Lessons Learned für das Projekt. Lessons Learned fassen Wissen zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammen. Sie konzentrieren sich darauf, „was gut lief“ und „was schief ging“. „Was gut lief“ sind Erfolge, die man während des Projekts erzielt hat. Sie zu erkennen und festzuhalten ermöglicht, sie an anderer Stelle zu wiederholen. „Was schief ging“ sind Fehler oder Dinge, die anders hätten ausgeführt werden können. Suchen Sie nach Grundursachen und nehmen Sie diese in die Feststellung mit auf. Nehmen Sie nicht nur das Ergebnis auf.
Output
- Probleme
- Request for Change (RfC)
- Abweichungen
- Lessons Learned
- Scope Statement (co.)
