CPC Services - Project Management Consulting auf höchstem Niveau

Die CPC Services GmbH unterstützt Sie dabei, Ihre Anforderungen im Projektmanagement und Programmmanagement qualitativ hochwertig und strukturiert zu meistern. Unsere Kunden wünschen sich professionelle Unterstützung in ihren Projekten. Doch der Markt wird von großen Anbietern, Vermittlern und Freelancern dominiert, die preisgünstige Dienstleistungen anbieten – auf Kosten der Qualität. CPC Services hingegen bietet professionelle Leistungen im Projektmanagement und Programmmanagement auf höchstem Consulting-Niveau. Wir setzen kompetente Experten ein, die mit einem umfangreichen Repertoire an Methoden und Tools ausgestattet sind und in besonders anspruchsvollen Projektsituationen auf die Erfahrungen unseres Projektmanager-Netzwerks zurückgreifen können. So bringen wir Ihre Projekte sicher und erfolgreich ans Ziel.

Unsere Projektmanagement Officer strukturieren Ihr Projekt, treiben es dynamisch voran, lösen proaktiv Herausforderungen und sichern effiziente, nachhaltige Ergebnisse.

Unsere erfahrenen Projektleiter steuern komplexe Projekte, teilen ihr Wissen und binden Stakeholder durch Kommunikation und strategische Zusammenarbeit ein.

Unser Qualitätsmanagement bietet integrierte Qualitätssicherung, frühzeitige Zusammenarbeit aller Beteiligten und proaktive Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung.

Für die optimale Steuerung Ihres Programms gewährleisten wir strukturierte Informationen, einheitliche Standards und eine pragmatische, anwendungsorientierte Umsetzung.

Mit unseren Trainings stärken Sie Ihre Projektteams, Projektleitende und Executives durch praxisnahe Inhalte, schnelle Projektstarts und flexible Online- und Vor-Ort-Formate.

Alle Services auch im Rahmen von Arbeitnehmer-überlassung möglich!

Project Management Office

Die Projektleitung unserer Kunden steht typischerweise vor der dringenden Herausforderung, Unterstützung zu benötigen, um ihr Projekt klar zu strukturieren und entscheidend voranzutreiben. Dabei wird ein Consultant gesucht, der nicht nur mit hoher Fachkompetenz punktet, sondern sich auch persönlich engagiert und in der Lage ist, geschickt zwischen verschiedenen Interessensgruppen zu vermitteln.

Unsere Lösung

01

PMO als zentrale Rolle

Ein erfahrener Consultant der CPC Services übernimmt die zentrale Leitungsrolle des Project Management Offices (PMO). Er gibt dem Projekt eine klare Struktur und bringt gezielt die notwendige Dynamik ein. Mit hohem Engagement, umfassender Erfahrung im Bereich Projektmanagement und den unverzichtbaren Qualitäten eines professionellen Beraters wird die Projektleitung aktiv unterstützt.

02

Spezifische Kompetenzen

Für diese anspruchsvolle Aufgabe sind spezifische Kompetenzen gefragt: Lösungsorientierung, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit sowie die Fähigkeit, ein funktionierendes Team aufzubauen. Ebenso wichtig sind proaktives Mitdenken und eine enge Identifikation mit den Projektzielen.

03

Proaktiv und lösungsorientiert

Die Leitung eines PMO auf höchstem Niveau bedeutet vor allem, proaktiv und lösungsorientiert zu handeln. Wenn Herausforderungen auftreten, wartet ein gut aufgestelltes PMO nicht passiv auf Anweisungen der Projektleitung. Stattdessen entwickelt es selbstständig Lösungsansätze und Handlungsalternativen und stimmt diese mit dem Projektleiter ab, bis das Problem behoben ist. Diese Herangehensweise gewährleistet ein hohes Maß an Effizienz und Zielorientierung.

Diesen Nutzen haben unsere Kunden

Unsere Consultants agieren als echte Beschleuniger für Ihre Projekte. Sie holen die Projekte aus der „Komfortzone“ heraus und setzen sie in Bewegung. Sie kennen die entscheidenden Hebel und wissen genau, wo sie ansetzen müssen, um Projekte auf Erfolgskurs zu bringen.
Wegen des allgegenwärtigen Zeit- und Kostendrucks und der fast immer knappen personellen Ressourcen sind unsere PMOs ein unschätzbarer Gewinn für jeden Kunden. Sie helfen dabei, Herausforderungen schnell zu bewältigen, und sorgen dafür, dass Projekte nicht nur effektiv, sondern auch effizient zum Abschluss gebracht werden.

Unsere Consultants kennen die entscheidenden Hebel und wissen genau, wo sie ansetzen müssen, um Projekte auf Erfolgskurs zu bringen.

Jördis Andersson

Geschäftsführerin bei CPC Services

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Projektherausforderungen mit uns!

Project Lead

Unsere Kunden stehen häufig vor der Herausforderung, ein komplexes und sensibles Projekt zu bewältigen, das eine hohe Sichtbarkeit genießt. Es fehlt jedoch eine geeignete interne Besetzung für die Rolle des Projektleiters. Dringend wird ein Experte gesucht, der das Projekt strukturiert, vorantreibt, sich mit vollem Engagement einbringt und geschickt zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern vermittelt.

Unsere Lösung

01

Top-Expertise im Projektmanagement

Ein erfahrener CPC-Projektmanager übernimmt die Rolle des Project Lead. Dabei beschränkt er sich nicht nur auf die reine Projektleitung, sondern gibt sein umfangreiches Wissen aus dem Projektmanagement-Geschäft aktiv an Ihre Projektmitarbeitenden weiter. Somit profitieren alle Beteiligten nachhaltig von seiner Expertise.

02

Hohe Anforderungen an den Projektleiter

Die Aufgabe des Project Lead erfordert weit mehr als fachliche Kenntnisse. Sie stellt hohe Anforderungen an die Fähigkeit, komplexe Projekte innerhalb eines klar definierten Zeit- und Kostenrahmens erfolgreich zu steuern. Essenziell ist dabei das bewährte Methodenwissen praxisgerecht einzusetzen, um Ihre Projektziele nachhaltig zu erreichen.

03

Stakeholder-Management als Schlüssel

Neben den methodischen Kompetenzen spielen zwischenmenschliche Beziehungen eine entscheidende Rolle. Besonders das Stakeholder-Management – vom Top-Management bis zu großen, internationalen Teams – gehört zu den Kernaufgaben eines erfolgreichen Projektleiters. Unsere Projektmanager setzen hier gezielt auf Kommunikation und aktive Einbindung der Beteiligten.

Diesen Nutzen haben unsere Kunden

Von unseren Projektleitern profitieren Kunden in allen Phasen des Projekts. Unsere Berater berücksichtigen die speziellen Projektanforderungen der Kundenorganisation. Sie setzen die Projektstrukturen und -prozesse so auf, dass die Inhalte mit hoher Transparenz und gut gesteuert erstellt werden können. Letztendlich trägt eine professionelle Projektleitung massgeblich dazu bei, dass Projekte in Time, Quality und Budget umgesetzt werden.

Oft fragen uns unsere Kunden, ob wir auch Coaching für Ihre Projektleiter anbieten. Das kann insbesondere dann sinnvoll sein, wenn Sie einen weniger erfahrenen Projektleiter haben und ihm einen unserer Projektexperten zur Seite Stellen wollen. Dieser begleitet Ihren Projektleiter methodisch und persönlich, wodurch wir sicherstellen, dass das Projekt sauber geplant und gesteuert wird. Wenn Ihr Projektleiter ausreichend von den Schulungseffekten profitiert hat, übernimmt er alleine das Steuer.

Letztendlich trägt eine professionelle Projektleitung massgeblich dazu bei, dass Projekte in Time, Quality und Budget umgesetzt werden.

Torsten Peis

Partner bei CPC Services

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Project Quality Management

Unsere Kunden haben in ihren Projekten oft besondere Herausforderungen im Qualitätsmanagement. Deshalb benötigen sie einen Spezialisten, der in der Rolle eines Teilprojektleiters Verantwortung für dieses Thema übernimmt und es konsequent durchsteuert. Dabei geht es nicht nur um die Qualitätsaspekte im Projektmanagement, sondern auch um die Sicherstellung der Qualität der entwickelten Produkte und Lösungen.

Unsere Lösung

01

Integriertes Qualitätsmanagement

Ein gutes Project Quality Management ist nahtlos in das Projektmanagement integriert. Das bedeutet, dass Qualitätsaspekte nicht isoliert betrachtet, sondern als integraler Bestandteil aller Projektphasen behandelt werden. So wird sichergestellt, dass Qualitätsziele bereits in der Zielvereinbarung und Scope-Definition verankert sind und während des gesamten Projekts verfolgt werden.

02

Frühzeitige Zusammenarbeit

Ein Schlüssel zum Erfolg liegt in der frühzeitigen Einbindung aller relevanten Abteilungen und Fachbereiche. Durch gemeinsames Arbeiten an Qualitätsmetriken, der Anforderungsspezifikation und dem Design-Konzept wird ein einheitliches Verständnis von Qualität geschaffen. Dies ermöglicht es, potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und flexibel darauf zu reagieren.

03

Proaktive Qualitätssicherung

Qualitätsmanagement sollte nicht reaktiv, sondern proaktiv gestaltet werden. Dazu gehören regelmäßige Quality Assessments, wie User-Acceptance-Tests, die frühzeitig im Projekt durchgeführt werden. So bleibt genug Zeit für notwendige Anpassungen. Zudem denken unsere Quality Manager übergreifend und berücksichtigen auch die Qualität in verknüpften Projekten.

Diesen Nutzen haben unsere Kunden

Unsere Kunden profitieren davon, dass das Thema Qualität von Beginn an aktiv in das Projekt eingebracht wird. Durch den besonderen Fokus auf die Projektqualität erzielen wir folgende Vorteile:

  • Zusammenarbeit: Wir bringen Menschen aus unterschiedlichen Abteilungen frühzeitig zusammen, um ein einheitliches Verständnis für Qualität zu entwickeln.
  • Augenmaß bei der Qualität: Unsere Quality Manager sorgen dafür, dass Qualitätsanforderungen in angemessener Weise berücksichtigt werden – weder übertrieben noch vernachlässigt.
  • Proaktive Quality Assessments: Wir führen Maßnahmen wie User-Acceptance-Tests frühzeitig durch, sodass notwendige Anpassungen rechtzeitig erfolgen können.
  • Projektübergreifendes Arbeiten: Bestehen Abhängigkeiten zu weiteren Projekten, berücksichtigen unsere Quality Manager nicht nur die Qualität im eigenen, sondern auch in den anderen, verbundenen Projekten.

 

Mit diesem Ansatz schaffen wir eine solide Grundlage, um das Qualitätsmanagement nachhaltig zu gewährleisten und den Erfolg des Projekts sicherzustellen.

Von Beginn an bringen wir das Thema Qualität aktiv in das Projekt ein und legen einen besonderen Fokus auf die Produkt- und Leistungsqualität.

Henrike Freier

Consultant bei CPC Services

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Program Management Office

Unsere Kunden stehen häufig vor der komplexen Aufgabe, eine Vielzahl von Projekten innerhalb eines Programms aufeinander abzustimmen und erfolgreich zu steuern. Alle Projekte verfolgen ein gemeinsames Ziel, doch jedes einzelne – unabhängig von seiner Größe – kann im Falle eines Scheiterns den Erfolg des gesamten Programms gefährden. Um dem entgegenzuwirken, sind Standards notwendig, die Projekte miteinander vergleichbar machen und Abhängigkeiten offenlegen.

Doch da Programme wesentlich komplexer sind als einzelne Projekte, entstehen trotz vorhandener Program Management-Strukturen schnell „weiße Flecken“ – Projekte, deren Status unklar ist. Das führt zu einem Gefühl des Kontrollverlusts: Niemand kann genau sagen, wie weit die Themen vorangeschritten sind, wie viel Budget noch verfügbar ist und welche Risiken bestehen. Es fehlt an Transparenz und konsequenter Steuerung, sodass die einzelnen Projekte oft unabhängig voneinander agieren.

Unsere Lösung

01

Strukturierte Informationen

Eine essenzielle Aufgabe des Program Management Office ist die Einrichtung von Informationsstrukturen, die es Projekten ermöglichen, vergleichbare und klar strukturierte Daten an das Program Management zu liefern. Diese Transparenz bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen und die gezielte Steuerung des Programms.

02

Einheitliche Standards

Das Program Management Office definiert verbindliche Standards, die von allen Projekten eingehalten werden müssen. Diese Standards sorgen für Konsistenz und Vergleichbarkeit, erleichtern die Steuerung und minimieren Risiken. Der Fokus liegt auf der Anpassung bewährter Regelwerke an die spezifischen Bedürfnisse des Programms.

03

Pragmatische Umsetzung

Unser Program Management Office stellt sicher, dass Standards handhabbar und umsetzbar sind. Überdimensionierte Regelwerke, die nicht flächendeckend eingeführt werden können, werden vermieden. Stattdessen werden bestehende Vorgaben kritisch hinterfragt und reduziert, um Effizienz und Zielorientierung sicherzustellen.

Diesen Nutzen haben unsere Kunden

Unsere Herangehensweise bietet Ihnen eine deutliche Verbesserung in folgenden Bereichen:

  • Transparenz und Vergleichbarkeit: Der Status aller Projekte ist klar und nachvollziehbar, wodurch Vergleiche zwischen den Projekten einfach möglich sind.
  • Effektive Steuerung: Das Programm ist stringent auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet, während knappe Ressourcen gezielt dort eingesetzt werden, wo sie am meisten benötigt werden.
  • Frühzeitige Intervention: Die neu gewonnene Transparenz ermöglicht es dem Management, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern.
  • Change Management-Kompetenz: Wir begleiten den Übergang von Zustand A nach B mit Fingerspitzengefühl, binden Beteiligte ein und minimieren Widerstände, statt Veränderungen zu installieren.
 
Mit diesen Maßnahmen legen wir die Grundlage für eine nachhaltige und erfolgreiche Steuerung komplexer Programme.

Mit strukturierten Informationen, einheitlichen Standards und einer praxisgerechten Umsetzung sichern wir die optimale Steuerung Ihres Programms.

Hüsna Sentürk

Consultant bei CPC Services

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Project Management Trainings

Project Management E-Learning - Grundlagenschulung

149,00 €

zzgl. MwSt.

Project Management - Basic Training

5.000,00 €

plus MwSt.

Project Management - Advanced Training

5.000,00 €

plus MwSt.

Implementation Package

ab 3.000,00 €

plus MwSt.

Project Management - Quick Executive Training

3.000,00 €

plus MwSt.

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Der erste Schritt ist ganz einfach – und keine Sorge: Wir verschicken weder öde Newsletter noch nervige Werbemails.
Stattdessen konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Ihren Veränderungswunsch und wie wir Ihr Business voranbringen.

Jördis Andersson

Geschäftsführerin

Und so geht es weiter

Schritt 1

Rückruf oder Mail

Innerhalb von 24 Stunden setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung, erfassen Ihre Anforderungen und koordinieren einen Termin mit einem unserer Experten.

Schritt 2

Kostenfreie Erstberatung

In einer Videokonferenz erläutern Sie Ihr Vorhaben und besprechen gemeinsam mit unserem Experten mögliche Lösungsszenarien.

Schritt 3

Sie bestimmen, wie es weitergeht

Angebot, Pitch oder Projektstart? Sie legen die nächsten Schritte fest.