Risk Monitoring and Control
Der Risk Monitoring und Control Prozess hilft, den Status von Projektrisiken zu überwachen, er hält das Risk Log auf einem aktuellen Stand und führt Risikovermeidungspläne aus oder leitet Notfallpläne ein. Falls nötig, werden Vorschläge für Verbesserungen gemacht oder Requests for Change vorgelegt.
Input
- Risk Log (ex.)
Prozessschritte
Sicherzustellen ist, dass das akzeptierte Risikoniveau im angemessenen Bereich liegt. Gegebenenfalls muss dieses angepasst werden. Ebenso muss sichergestellt werden, dass die Risikovermeidungs- und Notfallpläne weiterhin angemessen sind.
Das Eintreten neu auftretender Risiken ist regelmäßig zu überprüfen, um diese rechtzeitig zu identifizieren.
Eine Änderung der Risiken kann andere Knowledge Areas beeinflussen. Daher ist es wichtig, Änderungen in Zusammenhang mit Risiken mit Blick auf den gesamten Projektzusammenhang zu analysieren. Dafür sind alle Informationen, die als Input für den Integrated Change Control Prozess benötigt werden, qualifiziert zu erfassen. Anschließend wird der Prozess initiiert.
Sammeln Sie Lessons Learned für das Projekt. Lessons Learned fassen Wissen zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammen. Sie konzentrieren sich darauf, „was gut lief“ und „was schief ging“. „Was gut lief“ sind Erfolge, die man während des Projekts erzielt hat. Sie zu erkennen und festzuhalten ermöglicht, sie an anderer Stelle zu wiederholen. „Was schief ging“ sind Fehler oder Dinge, die anders hätten ausgeführt werden können. Suchen Sie nach Grundursachen und nehmen Sie diese in die Feststellung mit auf. Nehmen Sie nicht nur das Ergebnis auf.
