Scrum-Rollenmodell
Das Scrum-Rollenmodell
Warum Scrum-Rollenmodell? Welches Problem wird damit gelöst?
- Scrum legt keine IT-spezifischen Rollen fest, die im Scrum-Team vorhanden sein müssen.
- Scrum Teams sind so zu besetzen, dass die nötigen Fachleute beinhaltet sind, die zur Entwicklung der jeweiligen Produktinkremente eines Sprints benötigt werden.
- Scrum baut im Sinne des agilen Manifests auf die kreativen und konstruktiven Fähigkeiten in Teams und schafft einen Rahmen, diese bestmöglich zu unterstützen und zu befördern.
- Generell gehen agile Methoden von sich selbst organisierenden Teams aus, die mit hohen Freiheitsgraden hinsichtlich der eigenen Arbeitsorganisation ausgestattet sind. Diese Teams sind interdisziplinär zu besetzen.
- Damit werden die in IT-Projekten häufig auftretenden, spezialisierten Teams (Test, Entwicklung, Konzeption, …) abgeschafft, um die Durchgängigkeit im Team zu schaffen. Unnötige Kommunikations-Schnittstellen werden abgebaut.
- Teamgrößen zwischen 3 und 9 Personen haben sich als Standard etabliert.
- Das Scrum-Rollenmodell besteht aus drei Rollen: Scrum Team, Product Owner und Scrum Master. Jede Rolle hat spezifische Zuständigkeiten und interagiert mit den anderen Rollen auf festgelegte Art und Weise.
| Rolle | Scrum Team |
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Beschreibung |
Das Scrum Team arbeitet selbstständig und fällt seine Entscheidungen bei der Produkterstellung in eigener Verantwortung.
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AKVs |
Aufgaben: |
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Verhandelt mit dem Product Owner den Aufgabenumfang der Inkremente (Sprints) und stellt ihm die fertigen Ergebnisse vor
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Schätzt den Aufwand der Product Backlog Items
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Legt Ziel und Arbeitsergebnisse eines jeden Sprints fest und prognostiziert die Lieferung der Ergebnisse
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Kompetenzen:
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Cross-Functional (alle technischen Kompetenzen sollten vertreten sein, um die Entwicklungsarbeit zu vollziehen)
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Verantwortung:
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Verantwortet die Ergebnisse der Entwicklungsinkremente gemeinschaftlich
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Hat die Verantwortung, wie die Aufgaben erledigt werden
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Organisiert sich selbst
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| Rolle | Product Owner |
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Beschreibung |
Der Product Owner vertritt den Kunden oder Auftraggeber und stellt sicher, dass dessen Vorstellungen eingearbeitet werden.
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AKVs |
Aufgaben: |
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Gestaltet die Produktvision
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Definiert den Produktumfang und die –eigenschaften
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Ordnet die Arbeit, um den Mitteleinsatz zu optimieren
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Überprüft das Ergebnis und passt ggf. die Richtung an
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Kompetenzen:
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Denkt unternehmerisch und visionär
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Entscheidungshoheit, ob die Entwicklung weitergeführt oder das Projekt beendet wird
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Verantwortung:
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Verantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts
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Verantwortet das Stakeholder-Management und repräsentiert die Kunden und Anwender
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Verantwortlich für die Abnahme und Reihenfolge von Produktinkrementen (Sprint-Ergebnisse)
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Zuständig für Anforderungen an das Produkt
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| Rolle | Scrum Master |
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Beschreibung |
Der Scrum Master fungiert als Coach und Teamentwickler und überwacht die Einhaltung des Scrum-Prozesses.
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AKVs |
Aufgaben: |
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Unterstützt die Selbstorganisation des Teams und coacht den Product Owner und das Team in der Ausführung ihrer Rollen
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Kümmert sich um Störungen und Hindernisse in Bezug auf die Teamarbeit
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Kümmert sich um die Stakeholder des Projekts im Unternehmen und um die Einhaltung der Zeitfenster
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Moderator und Teamentwickler des Scrum Teams, hat aber keine Autorität über das Team
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Kompetenzen:
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Hat Scrum-Verständnis und Erfahrung mit Scrum
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Besitzt Coaching-Kompetenz und fundierte Fähigkeiten im Konfliktmanagement, Mediation, Moderation und Gesprächsführung
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Ist Organisationsentwickler, das heißt, er stellt im Unternehmen sicher, dass die Bedingungen für Scrum gegeben sind oder wenn nötig verbessert werden (Prozesshoheit)
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Verantwortung:
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Verantwortet, dass der Scrum-Prozess eingehalten wird
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Ermöglicht, dass das Team produktiv sein kann
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