Daily Scrum

Gelebte Verbindlichkeit

Warum Daily Scrum? Welches Problem wird damit gelöst?

 

  • Unklare, zeitraubende Meetings (statt: was genau wird mit wem besprochen)
  • Keine klaren Ergebnisse (statt: Dokumentation -> wer, wie, wo, wann, was)
  • Fokussierung auf die „Historie“, die keinen Mehrwert stiftet (statt: Fokus auf Ergebnisse und Probleme).

 

Woher kommt die Methodik?

 

  • Bestandteil der Scrum-Beschreibung (eines von 3 Meetings, die Scrum beschreibt)

 

Links, weiterführende Literatur

 

  • Viele Videos auf YouTube zeigen den Ablauf von Daily Scrum Meetings
 

Daily Scrum

Kurzbeschreibung Kurzes(!), tägliches Status-Meeting mit max. 15 Minuten Dauer. Die Teammitglieder berichten, was sie seit dem letzten Daily Scrum erreicht haben, was sie bis zum folgenden Daily Scrum erreichen wollen und was sie bei ihrer Arbeit behindert hat.
Verwandte Themen
Meeting-Kultur, Projekt-/Statusmeeting
Wann anzuwenden
Communication Management, Scope Management, Risk Management
Beschreibung
Der Scrum Master leitet das Meeting. Aufgrund der Kürze hat sich vielfach durchgesetzt, das Meeting im Stehen abzuhalten (oder umgekehrt?). Der Scrum Master ergänzt seine „Blocks List“ um die genannten Behinderungen / Störungen und versucht, diese für das Team zu aus dem Weg zu räumen. Der Fokus liegt auf Erreichtem (Analogie: Ergebnisprotokoll), und nicht auf „was habe ich getan“ (Analogie: Verlaufsprotokoll). Der Fortschritt wird häufig direkt auf dem Scrum Task Board „live“ dokumentiert.

Do

Wie wird Daily Scrum zum Erfolgsfaktor?

 

  • Die Teammitglieder (und Außenstehenden) dazu erziehen, dass im Daily Scrum die wesentlichen Informationen fließen.
  • Das Daily Scrum nicht als pures Report Meeting, sondern zum Neuplanen des Sprints nutzen.
  • Verbindlichkeit im Daily Scrum hochhalten: fixe Rahmenbedingungen (Ort, Zeit, Dauer, Teilnehmer), an die sich alle halten. Pünktlichkeit.
  • Probleme benennen, aber nicht sofort lösen: Jede Diskussion, die länger als drei Sätze dauert, sollte in ein eigenes Meeting ausgelagert werden.
  • Das Team steht im Vordergrund, der Scrum Master sollte sich zurückhalten. Die Berichte sind nicht an ihn, sondern an das Team gerichtet.
  • Immer wieder das Ziel des Sprints herausstellen, sodass dieses allen ständig vor Augen ist.