Supplier Control

Die von den Lieferanten zu erbringenden Leistungen müssen regelmäßig kontrolliert werden. Bei Verzicht auf Kontrollen kann nicht von pünktlichen Lieferungen mit vereinbarter Qualität und zeitlich angemessener Kommunikation ausgegangen werden.

Die Soll-Ist-Abweichungen der Leistungsdaten sind zu analysieren. Aus den Ergebnissen können bei Bedarf Korrekturmaßnahmen abgeleitet werden.

Dieser Schritt erfolgt, wenn Änderungen am Scope des Projekts oder am Lieferantenvertrag notwendig werden. Diese Änderungen müssen qualifiziert erfasst und analysiert werden. Die Stakeholder müssen die Korrekturmaßnahmen absegnen, damit die Änderungen Mittels des Integration Managements implementiert werden können.

Sammeln Sie Lessons Learned für das Projekt. Lessons Learned fassen Wissen zu einem bestimmten Zeitpunkt zusammen. Sie konzentrieren sich darauf, „was gut lief“ und „was schief ging“. „Was gut lief“ sind Erfolge, die man während des Projekts erzielt hat. Sie zu erkennen und festzuhalten ermöglicht, sie an anderer Stelle zu wiederholen. „Was schief ging“ sind Fehler oder Dinge, die anders hätten ausgeführt werden können. Suchen Sie nach Grundursachen und nehmen Sie diese in die Feststellung mit auf. Nehmen Sie nicht nur das Ergebnis auf.