Wir unterstützen Konzerne und mittelständische Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung traditioneller Projektmanagement-Methoden. Hierfür nehmen wir einen der großen Standards, zum Beispiel PMBOK® oder PRINCE2®, und passen diese auf die Anforderungen unserer Kunden an. Dadurch sparen wir Zeit bei der Konzeption und fokussieren uns darauf, die Standardmethoden von einer eher akademischen Sprache in die Sprache Ihrer Projektleitenden und Mitarbeitenden zu übersetzen. Außerdem gilt es, die Besonderheiten Ihres Unternehmens zu berücksichtigen.
Die Vorteile einer unternehmenseigenen Projektmanagement-Methode:
- Einheitliche Terminologie
- Möglichkeit, Projektsituationen mess- und greifbar zu machen
- Einheitliches Verständnis, was zum Projektmanagement gehört – und was nicht
- Nur eine Informationsquelle für gutes Projektmanagementwissen
- Einheitliche Methoden als Grundlage für Lessons Learned und Verbesserungen
Von Prince2 zur unternehmenseigenen Projektmanagement-Methode
Wie sieht das konkret in der Praxis aus – von der Herausforderung unserer Kunden bis zur Umsetzung? Lesen Sie alle Aspekte auf dem Weg zur eigenen Projektmanagement-Methode auf Basis von Prince2 in unserer pdf-Broschüre zum Download.
SUCCESS STORY: Einführung einer unternehmenseigenen PM-Methode auf Basis von PMBOK®
Die Einführung von konzernweit verbindlichen Projektmanagement-Methoden in Verbindung mit dem erfolgreichen Management von Projekten: Wie gelingt es, dass Methoden nicht nur auf dem Papier existieren, sondern in die DNA des Unternehmens übergehen und nachweisbaren Nutzen schaffen?
„Projektmanagement ist so spannend wie ein Telefonbuch“, meint unser Kunde zu Beginn des Projekts. Der Leiter einer der größten Projekt-Organisationen in der Automobilindustrie will und muss einen konzernweiten Projektmanagement-Standard einführen. Damit schafft er Voraussetzungen dafür, dass sich die Performance der Projekte nachhaltig verbessert. Aber eigentlich sieht er Projektmanagement – wie die meisten Mitarbeitenden – als notwendiges Übel.
Die Projektmanagement-Methode steht innerhalb von drei Monaten. Dabei dient das PMBOK® als Vorlage und wird an die Bedürfnisse der Organisation angepasst. Auf die Verknüpfung mit den Prozessmodellen der Fachbereiche, z.B. den Entwicklungsprozessen der IT, legen wir besonderen Wert. Einen Pocket Guide für Agile & Scrum entwickeln wir in einem zweiten Schritt. Vom Start weg mit an Bord sind erfahrene Projektleitende des Kunden, die die Methodenbausteine „reviewen“ und auf die eigene Unternehmenswelt „tunen“.
In zielgruppen-spezifischen Projektmanagement-Trainings vermitteln wir Mitarbeitenden und Führungskräften die für sie relevanten Bestandteile der Methode. Um aber auch die erfolgreiche Anwendung der Methode in der Praxis sicherzustellen, legen wir den Schwerpunkt auf sogenannte „Project Services“.
Project Services bieten den Projektteams konkrete Hilfestellung bei der Anwendung der PM-Methoden in der Praxis. Die Services sind vielfältig. Sie reichen von der temporären Übernahme der Projektleitung zum Support beim Aufsetzen und Planen von Projekten. Dem Speed-Up von wenig erfolgreichen Projekten bis zur Planung und Durchführung von Rollouts. So geben wir den Teams immer mehr Sicherheit im Umgang mit der Methode und schaffen gleichzeitig einen operativen Mehrwert.
Standing Ovation des Top-Managements – gleich das erste Projekt entwickelt sich zu einem erfolgreichen Leuchtturm-Projekt. Das hätte sich unser Kunde vorher nicht träumen lassen.